Главная страницаZaki.ru законы и право Поиск законов поиск по сайту Каталог документов каталог документов Добавить в избранное добавить сайт Zaki.ru в избранное




Распоряжение префекта Зеленоградского АО г. Москвы от 24.03.2009 N 286-рп "О выполнении Программы развития физкультурно-спортивной работы с населением в Зеленоградском административном округе в 2007-2008 годах и задачах на 2009-2010 годы"





едующим категориям специалистов:
1. Специалисты руководящего звена.
2. Специалисты финансового звена.
3. Специалисты юридического и кадрового обеспечения.
4. Инженерно-технический персонал.
5. Тренерско-преподавательский состав.
6. Специалисты административно-хозяйственного звена.
7. Инструкторы-методисты.
Обеспечение кадровой политики в области физической культуры и спорта:
- привлечение к учебно-тренировочной работе подготовленных специалистов, имеющих диплом о профессиональном образовании, или спортсменов, имеющих звание "мастер спорта";
- отбор и выдвижение кандидатов для участия в окружных и городских конкурсах "Московский двор - спортивный двор" и "Ежегодное награждение лучших тренеров и специалистов по работе с детьми в сфере физической культуры и спорта";
- обеспечение условий для постоянного повышения квалификации кадров.
Департамент физической культуры и спорта города Москвы осуществляет планомерную деятельность по проведению мероприятий по повышению квалификации специалистов, организации курсов повышения квалификации и учебных семинаров. Результатом данной деятельности является разработанная учебная программа курсов повышения квалификации "Организация работы по месту жительства", которая рассчитана на специалистов физической культуры и спорта, специалистов по социально-воспитательной работе, социальных педагогов, педагогических работников, работников муниципальных органов, принимающих участие в управлении и организации физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы с населением.
По состоянию на сегодняшний день в отрасли работают 560 штатных специалистов. Стоит отметить, что изменения структуры организации отрасли, произошедшие в связи с наделением органов местного самоуправления полномочиями города Москвы по организации физкультурно-спортивной работы, повлекли за собой изменения количественного состава штатных специалистов, работающих в области физкультуры и спорта. В связи с перераспределением финансирования муниципалитетам дано право привлекать на основе договорных отношений организаторов для постоянной работы на дворовых спортивных площадках и проведения массовых мероприятий и спортивных праздников.
Значительная часть физкультурно-спортивных кадров приходится на систему образования. Это учителя физкультуры общеобразовательных школ, инструктора в дошкольных учреждениях и тренеры-преподаватели детско-юношеских центров и клубов. В настоящее время в связи с активным развитием сферы физической культуры и спорта существует определенный дефицит кадров с профессиональным образованием.
Цели Программы, предусмотренные в разделе "Кадровый потенциал спортивной отрасли":
- расширение числа профессионально подготовленных специалистов, ориентированных на повышение эффективности физкультурно-спортивной работы по месту жительства;
- обеспечение вновь вводимых ФОКов квалифицированными тренерскими кадрами в соответствии со специализацией;
- регулярное проведение семинаров, разработка учебно-методических материалов для организаций спортивного округа.

3.6. Меры по обеспечению функционирования отрасли в условиях
неблагоприятной экономической конъюнктуры

Реализация Программы 2007-2008 годов позволила создать механизм эффективного расходования бюджетных средств, планирования затрат с ориентацией на достижение целевых показателей.
В условиях финансово-экономического кризиса задачи оптимизации расходной базы приобретают особую остроту. Необходимыми условиями их решения являются:
Обеспечение адресного взаимодействия с основными целевыми аудиториями (повышение загрузки существующих спортивных сооружений через популяризацию участия населения и модернизацию календаря, усиление ответственности получателей бюджетных средств за эффективность расходов).
Расширение взаимодействия



> 1 2 3 ... 26 27 28

Поделиться:

Опубликовать в своем блоге livejournal.com
0.1757 СЃ