заместителями командира соединения (воинской части), а вопросы, касающиеся финансирования, - с помощником командира соединения (воинской части) по финансово-экономической работе, и утверждаются непосредственным командиром соединения (воинской части).
25. В планы работ заместителей командира соединения (воинской части) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, подчиненными службами под их руководством, штабом соединения (воинской части) при участии заместителей командира соединения (воинской части), а также мероприятия по контролю за деятельностью подчиненных воинских частей, подразделений и служб.
26. В планах начальников родов войск и служб соединения (воинской части) подробно излагаются основные мероприятия по соответствующим родам войск и службам, а также подчиненных воинских частей (подразделений) и служб и контроля за их деятельностью.
27. Основным содержанием планов являются мероприятия по:
обеспечению выполнения задач боевой подготовки соединения (воинской части);
истребованию, получению, учету, хранению, выдаче и применению материальных средств;
контролю за наличием, качественным состоянием и сбережением материальных средств;
строительству и совершенствованию материально-технической базы;
уходу, сбережению и ремонту вооружения и военной техники;
охране окружающей среды.
28. Производственный план ремонтной воинской части (подразделения, мастерской) соединения (воинской части) разрабатывается (к 25 числу месяца, предшествующего планируемому).
Производственный план ремонтной воинской части (подразделения, мастерской) соединения (воинской части) разрабатывается командиром ремонтной воинской части (подразделения, мастерской) и утверждается соответствующим заместителем командира соединения (воинской части).
В авиационно-технической воинской части план разрабатывается начальником автомобильной и электрогазовой службы и утверждается командиром авиационно-технической воинской части.
29. В плане указываются:
наименование ремонтируемого вооружения, военной техники и их количество;
характер, объемы и сроки выполнения работ.
30. Исходными данными для разработки плана являются:
план-задание на месяц;
выписки из планов эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники соединения (воинской части);
результаты анализа выполнения плана ремонта в прошедшем месяце;
установленные нормы выработки, с учетом состояния производственного оборудования, численности и квалификации личного состава ремонтной воинской части (подразделения, мастерской) соединения (воинской части).
31. План по обеспечению соединения (воинской части) разрабатывается при необходимости детальной проработки вопросов, связанных с обеспечением конкретных этапов боевой подготовки, носящих периодический (разовый) или сезонный характер, а также некоторых работ, включенных в план хозяйственной деятельности, но требующих для выполнения более детальных обоснований и расчетов.
Эти планы могут охватывать работу нескольких или только отдельных родов войск и служб.
32. Все планы по обеспечению соединения (воинской части), касающиеся мероприятий отдельных родов войск и служб, разрабатываются и подписываются их начальниками и утверждаются должностными лицами, которым эти начальники непосредственно подчинены.
Указанные планы, охватывающие мероприятия нескольких родов войск и служб, а также связанные с привлечением военнослужащих боевых подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями командира соединения (воинской части), подписываются начальником штаба соединения (воинской части) и утверждаются командиром соединения (воинской части).
33. В соединении (воинской части) по обеспечению отдельных мероприятий могут разрабатываться:
план по оборудованию (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и воспи
> 1 2 3 ... 6 7 8 ... 118 119 120