Постановление Правительства Москвы от 17.11.2009 N 1259-ПП (ред. от 05.10.2010) "Об условиях и формах реформирования государственных унитарных предприятий города Москвы, имеющих основополагающее положение на рынке товаров (услуг)" (вместе с "Концепцией реформирования государственных унитарных предприятий города Москвы, имеющих основополагающее положение на рынке товаров (услуг)")

дология реформирования предприятий

Под методологией реформирования предприятий понимается совокупность методов и средств, необходимых для проведения реформирования предприятий.
Методы и средства, необходимые для проведения реформирования предприятий, а также осуществляемые мероприятия должны быть формализованы в программу реформирования предприятия.
Программу реформирования предприятия рекомендуется составлять из двух частей: концепции программы и плана мероприятий.
Концепция программы должна содержать:
- цель реформирования;
- приоритеты и критерии развития предприятия в процессе реформирования;
- решение тех проблем (противоречий), которые сформулированы при диагностике предприятия.
Решения даются в виде перечня задач, которые необходимо выполнить при реформировании. Конкретные действия по выполнению каждой задачи указываются в плане мероприятий. Задачи и мероприятия рекомендуется группировать по направлениям реформирования.
Таким образом, концепция программы содержит общую часть (цель, приоритеты, критерии) и группы задач по направлениям.
План мероприятий содержит перечень конкретных действий по тем же направлениям.
Дополнительно при необходимости в программу могут быть включены следующие направления:
1. Развитие технологического комплекса для обеспечения внутреннего конкурентного преимущества - улучшение технико-экономических характеристик оборудования, определяющих издержки производства и себестоимость продукции.
2. Разработка мультиатрибутивной концепции новых товаров (услуг), имеющих замечаемые потребителем пользовательские преимущества перед другими товарами и обеспечивающих предприятию внешние конкурентные преимущества. Развитие технологического потенциала для обеспечения диверсификации производства.
3. Реализация мер по повышению качества товаров, производимых в данное время, если качество является фактором внешней конкурентоспособности при том типе конкурентной ситуации, в которой находится предприятие на рынке.
4. Инвентаризация и рыночная оценка нематериальных активов (патентов, лицензий, методик и др.) и обеспечение их соответствия современному научно-техническому уровню.
5. Реализация мер по повышению эффективности производственной, оргуправленческой и инновационно-технологической деятельности на предприятии.
Для обеспечения эффективной деятельности предприятия параллельно с реализацией программы реформирования должны быть разработаны концепция и стратегия его дальнейшего развития.
Реализация программы реформирования создает "стартовую позицию" дальнейшего развития ГУП, и планируемые результаты реформирования можно принимать в качестве исходных данных для стратегических разработок.





Приложение 2
к постановлению Правительства
Москвы
от 17 ноября 2009 г. N 1259-ПП

ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ПО УСЛОВИЯМ И ФОРМАМ РЕФОРМИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ
УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРОДА МОСКВЫ, ИМЕЮЩИХ
ОСНОВОПОЛАГАЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ ТОВАРОВ (УСЛУГ)

----T------------------------T--------------------------T--------------------T----------------------------------¬
¦N ¦Ведомственная ¦Наименование предприятия ¦Адрес предприятия ¦Предложения по условиям и формам ¦
¦п/п¦подчиненность ¦ ¦ ¦реформирования ¦
+---+------------------------+--------------------------+--------------------+----------------------------------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦
+---+------------------------+--------------------------+--------------------+----------------------------------+
¦1. ¦Департа



> 1 2 3 ... 6 7 8 ... 14 15 16

	Поделиться:	Tweet