ктическими навыками в сфере управления предприятиями и обществами и мобильные высококвалифицированные группы специалистов-управленцев, имеющих опыт практической работы и способных обеспечить деятельность управленческих структур в городе Москве на высоком профессиональном уровне;
- привлечь молодых управляющих к реализации городской политики в области имущественных отношений;
- осуществлять подготовку новых инвестиционных программ предприятий и обществ, внедрение инновационных разработок и предложений по повышению эффективности их деятельности и экономии на издержках;
- осуществлять выработку рекомендаций по деятельности предприятий и обществ, в том числе с учетом интересов молодых граждан, в частности по вопросам сохранения занятости.
СРО антикризисных директоров не рассматривается в качестве саморегулируемой организации арбитражных управляющих, и основная цель ее деятельности - подготовка управленческих кадров для предприятий, не находящихся в стадии банкротства, а также недопущение банкротства и незаконного использования имущества на предприятиях путем повышения качества управления ими.
III. Задачи создания СРО антикризисных директоров
Деятельность антикризисных директоров по реализации инвестиционных программ, внедрению инновационных технологий, повышению эффективности и снижению издержек предприятий и обществ должна стать эффективным механизмом поддержки государственных унитарных предприятий города Москвы и обществ с долей города Москвы в уставных капиталах.
Большинство городских предприятий и обществ нуждаются в той или иной степени в реформировании, однако в условиях мирового финансового кризиса и рецессии основное внимание необходимо уделять предприятиям, относящимся к группе риска (предбанкротное или кризисное состояние).
В связи с этим основными задачами создания СРО антикризисных директоров являются:
- реализация программы повышения квалификации членов СРО;
- выработка профессиональных стандартов деятельности антикризисных директоров - членов СРО;
- привлечение молодых специалистов к формированию резерва управленческих кадров для организаций города Москвы;
- реализация механизмов страхования ответственности членов молодежного резерва управляющих организациями города Москвы (далее - молодежный резерв управляющих);
- организация системы работы с молодежным резервом управляющих для обеспечения их участия в работе по:
- подготовке, реализации, а также пересмотру действующих
инвестиционных программ предприятий и обществ, в том числе поиску
альтернативных механизмов финансирования инвестиционных программ;
- разработке программ повышения эффективности, производительности
труда, поиска резервов и снижения издержек на предприятиях;
- осуществлению поиска инновационных, технологических и
управленческих решений и выработке схем их внедрения в деятельность
предприятий и обществ;
- осуществлению поиска альтернативных каналов сбыта готовой
продукции предприятий и обществ;
- юридическому сопровождению деятельности предприятий и обществ,
решению вопросов корпоративного управления в интересах города Москвы.
IV. Создание СРО антикризисных директоров
В соответствии с Федеральным законом от 1 декабря 2007 г. N 315-ФЗ "О саморегулируемых организациях", Федеральным законом от 12 января 1996 г. N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" процесс создания СРО включает в себя следующие этапы:
- создание некоммерческого партнерства путем объединения субъектов профессиональной деятельности - молодых управляющих;
- формирование состава некоммерческого партнерства из не менее 100 субъектов профессиональной деятельности, разработка
> 1 2 3 4 5