-+-----------------+-------+-------+--------
2010 год - 3,76 Гкал/час.
2011 год - 2,8 Гкал/час.
2012 год - 2,71 Гкал/час.
Итого: 9,27 Гкал/час.
Ресурсы обеспечения Программы
----------------------------------------T---------------------------------¬
¦Этапы (года) ¦Источники финансирования ¦
+---------------------------------------+---------------------------------+
¦Общий объем финансирования по Программе¦ 48092160¦
+---------------------------------------+---------------------------------+
¦В т.ч. по этапам: ¦ ¦
¦2010 ¦ 19506637¦
¦2011 ¦ 14526219¦
¦2012 ¦ 14059304¦
L---------------------------------------+----------------------------------
12. Оценка риска для развития муниципального образования
"Городской округ Пущино" при возможных срывах в реализации
Инвестиционной программы
Инвестиционная программа содержит потенциальные риски, которые обусловлены следующими обстоятельствами:
- выполнение Инвестиционной программы не в полном объеме;
- несоблюдение сроков реализации мероприятий;
- недостаточное финансовое обеспечение;
- недоиспользование или невостребованность вновь введенных производственных мощностей.
Из четырех вышеперечисленных факторов риска наиболее реальным представляется недостаточное финансовое обеспечение. Именно недостаточное или несвоевременное финансирование создает угрозу срыва Инвестиционной программы.
13. Организация контроля над реализацией
Инвестиционной программы
Контроль над реализацией Программы осуществляется администрацией муниципального образования городской округ Пущино Московской области и Советом депутатов города Пущино Московской области в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, законодательством Московской области и Уставом муниципального образования город Пущино Московской области.
Администрация муниципального образования городской округ Пущино Московской области осуществляет общую координацию выполнения Инвестиционной программы и представление отчетности в установленном законодательством порядке.
Директор
МУП "Тепловодоканал" г. Пущино
А.В. Клам
> 1 2 3 ... 13 14 15