реформ, направленный на совершенствование земельных отношений и отношений собственности, необходимо ежегодно корректировать с учетом сделанного и достигнутых изменений. Коренным образом он будет переработан после принятия нового Земельного кодекса Российской Федерации.
2.2.2. Реструктуризация сельскохозяйственных предприятий
Выше уже говорилось о колоссальных различиях в финансово-экономическом положении сельскохозяйственных предприятий, о том, что около 50% предприятий четвертой и пятой групп реализуют в сумме порядка 10% сельскохозяйственной продукции, но "производят" более 80% убытка. Есть еще немало предприятий, где урожайность находится на уровне естественной продуктивности земли (5-7 ц зерновых с га), а надой молока на одну корову не превышает 2000 кг, среднесуточный привес крупного рогатого скота на откорме ниже 200 граммов.
Подобным предприятиям принадлежит основная доля просроченной кредиторской задолженности по области. В течение пяти лет необходимо провести реструктуризацию большинства из них, способствуя оздоровлению финансово-экономического состояния, выводу на рентабельное производство, а оставшиеся реформировать, в том числе и путем ликвидации, обеспечивая их работникам определенную социальную поддержку.
Реструктуризацию целесообразно проводить с помощью привлечения Росагрофонда и других организаций, накопивших реальный практический опыт. Однако реструктуризация не должна завершаться, как это нередко имеет место, перерегистрацией предприятия в новую организационно-правовую форму и (или) выделением, разделением, присоединением к другому хозяйству и т. д. Следующий и наиболее важный этап реструктуризации - это поиск путей снижения затрат, совершенствование оплаты труда и внедрение внутрихозяйственного расчета, оптимизация производственной программы, разработка планов маркетинга, ведущих к появлению новых рынков сбыта, повышению качества продукции, развитию переработки и т. д. Комитет по сельскому хозяйству будет содействовать реструктуризации именно в этих направлениях, определяя базовые предприятия, проводя соответствующие семинары, издавая рекомендации и т. д.
Будет продолжена работа по мониторингу финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий, а его результаты будут учитываться при проведении кадровой политики комитета.
Для сокращения задолженности и финансового оздоровления предприятий будет разработана в 2001 году и в последующем реализована программа финансового оздоровления.
Для того чтобы опыт лучших хозяйств и наиболее квалифицированных руководителей распространялся на взаимовыгодной экономической основе, совместно с учеными Северо-Западного научно-исследовательского института экономики и организации сельскохозяйственного производства (СЗ НИИ ЭСХ) и других научных учреждений будет проведен эксперимент по отработке механизма производственных систем, а также добровольной, на договорной основе, передачи ряда функций слабыми хозяйствами руководителям сильных хозяйств, в том числе и аренды средств производства.
В итоге деятельности по реструктуризации доля предприятий четвертой и пятой групп ("выживающих", но не способных вести рентабельное производство), не должна превысить 10-15%.
2.2.3. Развитие подготовки и повышение квалификации кадров руководителей, совершенствование контроля и ротации кадров
Выше уже было показано, что в настоящее время проблема качества управляющего звена сельскохозяйственных предприятий становится ключевой. Разумеется, большинство кадров руководителей и специалистов хозяйств осваивали основы искусства менеджмента до 1992 года, когда о полноценных рыночных условиях не было и речи. Тем более, что условия 1992-1998 годов трудно назвать полноценно рыночными, ибо не было ни системы кредита, ни спроса, обеспечивающего рентабельность продукции для большинства производителей, ни гарантий своевременной ее оплаты. Поэтому понятны т
> 1 2 3 ... 26 27 28 ... 58 59 60
Zaki.ru законы и право
поиск по сайту
каталог документов
добавить сайт Zaki.ru в избранное
Правовые акты международные
Правовые акты Санкт-Петербурга
