образовательной, научно - исследовательской и др. деятельности с определением источника финансирования вышеназванной деятельности (заказ Москвы).
2.10. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров для гостиниц и ресторанов с учетом роста потребности в кадрах в ходе осуществления строительства новых гостиниц и повышения обслуживания в существующих гостиничных предприятиях г. Москвы. Создание тренинговой гостиницы.
2.11. Подготовка персонала для обслуживания туристов на объектах показа.
Раздел VI. НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. Проведение маркетинговых исследований спроса и предложения на туристских рынках в Москве, России и за рубежом. Создание аналитического центра при Комитете по туризму, дающего краткосрочные прогнозы развития въездного туризма, определяющего перспективы увеличения потоков, планирующего мероприятия по стимулированию въезда.
2. Совершенствование статистической отчетности по всем видам туризма (туристские прибытия, сроки пребывания, поступления, изменения в мощности различных предприятий, уровень загрузки). Формирование и ведение городского реестра туроператоров и турагентов. Разработка обоснованных отраслевых экономических нормативов, итоговых показателей финансово - хозяйственной деятельности предприятий туротрасли. Выделить индустрию гостеприимства в отдельный объект статистического учета и анализа. Создание системы учета реальных доходов и расходов в туристическом бизнесе, размеров отчислений от прибыли в бюджет города.
3. Сбор информации для обоснования решений Правительства Москвы и независимых участников рынка об инвестициях в туристскую отрасль. Основная цель заключается в определении, какие участки рынка являются наиболее доходными и перспективными, где можно было бы сократить издержки. Анализ проблем, тормозящих развитие туротрасли в целом.
4. Создание системы учета реальных доходов и расходов в туристическом бизнесе. Туристский рынок должен стать "прозрачным". Важно разработать систему, позволяющую учитывать каждый доллар, который зарабатывается в сфере туризма. Это знание следует принимать в расчет при анализе ситуации на рынке и принятии решений об инвестициях. Определение стоимости туристских ресурсов и размеров отчислений от прибыли в бюджет города в зависимости от степени их использования.
5. Исследования эффективности затрат на рекламно - информационную деятельность.
II. ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ И РАСЧЕТ
НЕОБХОДИМОГО РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
4. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ
1. Основными ресурсами, используемыми при реализации Программы, являются финансовые, материально - технические и трудовые.
2. Источниками финансирования могут служить следующие ресурсы:
- федеральный бюджет в рамках финансирования федеральных целевых программ "Развитие туризма в РФ", "Золотое Кольцо России" и др.;
- средства городского бюджета, выделяемые на развитие туризма;
- средства дорожного фонда города;
- средства городского фонда занятости населения;
- средства отечественных инвесторов и акционеров;
- средства отечественных банков;
- средства, привлекаемые от туристских фирм;
- средства получаемых грантов от международных организаций;
- средства ассоциаций туристских предприятий;
- средства от гостиничного сбора и пр.;
- средства от лицензирования международной туристской деятельности и оплаты работ по сертификации услуг.
3. Потребность в финансовых ресурсах по основным источникам финансирования представлена в приложении 1.
4. Потребность в финансовых ресурсах будет корректироваться ежегодно с учетом хода выполнения мероприятий Программы. Подобная корректировка будет находить отражение в ежегодно составляемой бюджетной заявке.
5. Исполнители и соисполнители П
> 1 2 3 ... 31 32 33 ... 62 63 64