х достоверность не подтверждена официальными городскими органами и фактически находится в прямой зависимости от добросовестности предоставившего их источника. В то же время в случае заинтересованности предоставившего их источника в придании им статуса официальных информационных ресурсов Оператор должен обладать полномочиями по их выверке и всеми необходимыми для этого средствами (включая финансовые).
Рисунок 2 (приложение 2) демонстрирует вышеизложенный подход в отношении информационных источников, принадлежащих к негосударственным структурам.
В работе проекта "Инфоград" необходимо опираться на Закон города Москвы от 31 марта 2004 г. N 20 "О гарантиях доступности информации о деятельности органов государственной власти города Москвы" и постановление Правительства Москвы от 7 октября 2003 г. N 841-ПП "Об обеспечении доступности информации о деятельности Правительства Москвы, городских органов исполнительной власти и городских организаций", другие распорядительные документы. В частности, в постановлении Правительства Москвы от 7 октября 2003 г. N 841-ПП "Об обеспечении доступности информации о деятельности Правительства Москвы, городских органов исполнительной власти и городских организаций" определены категории организаций и предприятий города, для которых создание и ведение информационных ресурсов о своей деятельности является обязательным.
6.1. Организационные принципы реализации проекта
Под организационным обеспечением системы понимается комплекс мероприятий кадрового, финансового, материально-технического и иного характера, направленных на создание условий для функционирования и развития системы "Инфоград".
Организационное обеспечение системы должно быть, прежде всего, направлено на создание актуального и достоверного информационного наполнения системы.
Организационное обеспечение должно определять взаимодействие между организациями, участвующими в проекте, а также деятельность сотрудников, работающих с системой.
Организационное обеспечение системы целесообразно разделить по видам организаций, участвующих в проекте. В зависимости от этого им можно приписать следующие роли в проекте:
- организация - пользователь системы (государственный заказчик);
- организация-оператор (сбор, редактирование и актуализация информации, предоставление услуг, обновление оборудования и программного обеспечения системы);
- эксплуатирующая организация;
- организации - поставщики информации.
При этом те или иные организации могут одновременно выступать в различных ролях, например, быть как пользователем системы, так и поставщиком информации.
Отдельно необходимо рассмотреть взаимодействия, возникающие между организациями-участниками проекта.
Взаимодействие между организациями можно описать алгоритмом взаимодействия, состоящего из набора операций. Основные операции можно разделить по видам следующим образом:
- аналитика - аналитическая обработка полученной информации или определение информации, которую необходимо поместить в систему, и выявление ее источников;
- сбор данных - операции по сбору или получению информации, т.е. операции, результатом выполнения которых является загрузка в систему новой информации либо актуализация уже имеющейся;
- обработка информации - операции, в результате выполнения которых информация не претерпевает качественного изменения, а лишь приводится к стандартам, принятым в системе.
Результатом работ по организационному обеспечению должен быть набор документов, описывающих порядок работы персонала с системой, а также порядок взаимодействия между организациями, участвующими в проекте.
При реализации проекта "Инфоград" необходимо следовать общепринятым подходам по управлению проектами подобного рода. Так, предлагается взять за основу организационных принципов реализации проекта следующие:
- управление проекто
> 1 2 3 ... 46 47 48 ... 63 64 65
Zaki.ru законы и право
поиск по сайту
каталог документов
добавить сайт Zaki.ru в избранное
Правовые акты международные
Правовые акты Москвы
