низации,¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦выявлять ее ключевые элементы¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦и оценивать их влияние на¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦организацию; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- анализировать¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦организационную структуру и¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦разрабатывать предложения по¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ее совершенствованию; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- организовывать командное¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦взаимодействие для решения¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦управленческих задач; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- анализировать¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦коммуникационные процессы в¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦организации и разрабатывать¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦предложения по повышению их¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦эффективности; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- диагностировать¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦организационную культуру,¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦выявлять ее сильные и слабые¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦стороны, разрабатывать¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦предложения по ее¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦совершенствованию; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- разрабатывать программы¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦осуществления организационных¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦изменений и оценивать их¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦эффективность; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- использовать информацию,¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦полученную в результате¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦маркетинговых исследований; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- ставить и решать задачи¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦операционного маркетинга; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- использовать техники¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦финансового учета для¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦формирования финансовой¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦отчетности организации; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- анализировать финансовую¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦отчетность и составлять¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦финансовый прогноз развития¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦организации; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- калькулировать и¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦анализировать себестоимость¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦продукции и принимать¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦обоснованные решения на¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦основе данных управленческого¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦учета; ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦- оценивать эффективность¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦использования различных¦ ¦ ¦
> 1 2 3 ... 11 12 13 ... 18 19 20